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经营与管理(经营与管理的区别和联系?)

2019-09-05 14:15 重庆人力资源和社会保障网 www.cqrsksw.cn 重庆人事亚博体育亚博官网网

经营与管理的区别和联系?

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一、区别

1、内容不同。经营包含了管理。

2、本质不同。经营是“以人为本”,管理是“以事为本”。

3、重要性不同。经营决定企业生死,管理决定企业经营好坏。

4、目的不同。经营的目的是提高效益;管理的目的是提高效率。

5、范畴不同。经营属于商品经济范畴;管理属于人类共同劳动的范畴。

6、形态不同。经营多属于实体形态;管理多属于非实体形态。

7、趋向不同。经营是面向市场、外向的;管理是组织协调、内向的。

8、关注点不同。经营更关注未来和变化,力求如何提高效益;管理注重现在和当下,力求将当下的工作做得合理高效。

9、思维方式不同。经营是系统、整体和全局思维;管理是模块、局部和线型思维。

二、联系

在企业活动中,经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的,是密不可分的。经营与管理必须共生共存,在相互矛盾中需求相互统一。

经营是一系列企业活动的总称,伴随着管理学科的发展,“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念,其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理,也涉及对组织外部资源的分析、利用,如战略管理、营销管理、供应链管理等。

从这个角度理解,对企业而言,经营是第一位的,管理是其次的。所以对于中小企业而言,在创业或谋生存阶段,“经营”比“管理”更重要;而对于大中型企业而言,管理就显得非常重要了,某种程度上这个时候管理本身就等同于经营了。

管理不仅帮助经营落地,从而让经营“善终”,而且还促进新思想的孵化,使经营“善始”。不仅如此,管理还呵护着经营一路成长。

首先,公司平台上闪现的经营智慧,必须有相应机制能够捕捉和重视,并进入到相应程序,只有这样,涓涓细流才能汇聚成河。事实上,不论哪个层面,都有一些大大小小的思想亮点,可惜,管理不到位、机制未建立,无人去关注和收集,也就无法转变为组织智慧,着实可惜。

再者,经营思路需要经过决策才能正式启用。决策机制如何建立才能即高效又正确呢?这也要管理给出答案。企业中,我们常常看到议而不决或草率拍板的情况,最终导致错失良机或造成损失。没有配套的管理,好思路不一定得到识别,而坏思路却可能被放行,这是经常发生的事情。

经营和管理的关系

经营与管理的区别在于。经营是对外的,追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响,从而获取利润;管理是对内而言的,强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。经营追求的是效益——要赚钱;管理追求的是效率——控制内部成本。经营是扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子要大;管理是收敛性的,要谨慎稳妥,要评估和控制风险。 " f. f( ^4 d+ z& n% F* a |

* o* \1 G* {( _7 e其次,经营与管理是密不可分的。经营与管理,好比企业中的阳与阴,“他”与“她”,必须共生共存,在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影,而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖,密不可分。忽视管理的经营是不能长久,不能持续的,挣回来多少钱,又浪费掉多少钱,“竹篮打水一场空”,白辛苦。另一方面,忽视经营的管理是没有活力的,是僵化的,为了管理而管理,为了控制而控制,只会把企业管死;企业发展必须有规则,有约束,但也必须有动力,有张力,否则就是一潭死水。

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第三,经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大作强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了,经营才可能继续往前进,经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。所以,企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,光抓管理,就会原地踏步甚至倒退。

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第四,对于企业中的具体部门或个人,经营与管理的确应当有所侧重,并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门,各级组织是应该有一个大方向的分工,有的侧重于经营,有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期,经营与管理的分工尤为必要。 ! y. }. F( n, t4 [' g3 t

, w3 L' c- |' y) B第五,经营和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合,加强和利用信息产业技术给我们带来的便利,提高经营和管理的能力,使企业不断壮大和发展。

经营管理和运营管理的区别?

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经营管理是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理,秉承的是,经营的思想,方式,策略,观念等。

运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是,某种管理模式和方法,有效控制,效率和效益等。

运营管理:是零售管理术语,是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业,起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。

拓展资料:

经营管理,是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场,充分利用企业拥有的各种资源,最大限度地满足用户的需要,取得良好的经济效益和社会效益。

运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支,也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。

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